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[全球工运] 【美国沃尔玛工人相关组织与维权斗争资料】

【美国沃尔玛工人相关组织与维权斗争资料】

【本帖短链接http://t.cn/RfIDOGV

编注:2016年中国工运出现的一件新鲜事就是中国沃尔玛工人与美国沃尔玛工人形成国际联合共同反击沃尔玛,由此也让人开始关注大洋彼岸的美国沃尔玛工人与中国同行相似而又似乎很不同的处境(美国沃尔玛工人更有组织性、更早形成运动,但却更受剥削,比如灵活工时改革是今年才在中国沃尔玛推行的,但多年前就已经在美国推行了)。美国沃尔玛工人的斗争走在前面有经验也有教训,其工会和工人组织错综复杂,也需要更多的了解和分析;新生的中国沃尔玛工人维权活动(有“运动”的萌芽但仍未成熟)既需要学习国际同行的先进的经验,也需要汲取外国同行早已遭受过的教训,并根据美国沃尔玛已走过的路预计沃尔玛在中国的趋势走向,还需要在长远未来的斗争中进一步的相互支援(美国沃尔玛工人斗争暂时受到重挫,中国沃尔玛工人维权也暂时总体不利,但只要工人组织和维权活动坚持发展下去,希望就会存在,将来再次兴起不但完全可能而且是历史必然)。
另外,随着中外工运交流,今年以来部分受自由派或社民派影响的劳工人士里也出现了一种说法:正所谓"橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”——沃尔玛在自由民主的美国本来是优良的企业,只是到了独踩砖制的中国才变成恶劣的样子,这也是所谓中国特色吧。这种说法其实是对美国工人状况和工运不了解,加之过于迷信美国的自由民主神话或者劳资改良的神话所致。从最近十几年来美国沃尔玛紧密勾结美国统治阶级爪牙、利用美国的完备法制压迫沃尔玛工人维权,就可以戳破这种轻巧的神话。
本专辑的材料暂时只是中文的,我们今后将设法直接翻译引进美国沃尔玛工人运动的文献材料。
(工评社,2016年11月18日晚)


美国沃尔玛工人(Our Walmart)与中国沃尔玛工人(沃尔玛中国工人联谊会)的串联
#21 沃尔玛中国工人联谊会呼吁中国员工联名声援美国沃尔玛工人罢工(2014年11月) 2014-11 原出处:沃尔玛中国员工联谊会博客
#22

UFCW与Our Walmart相关组织历史
#2 沃尔玛员工尝试非工会路线改善工作条件 2011-6-16 新浪财经
#3 UFCW在南加州的7万超市工人会员发动无限期罢工抗议削减福利 2003-10-16 环球资讯
#4 “联合食品商业工会”(UFCW)相关组织简况 2005~2013年有关情况
#5 美国变革谋胜利工会联合会首次发动全美沃尔玛工人集会抗议无医保低工资(2006-4-26) 2006-4-28 北京商报

2012年的罢工
#6 沃尔玛员工威胁黑色星期五举行罢工 2012-10-11 腾讯财经
#7 沃尔玛员工拟在黑色星期五罢工 2012-11-16 中国日报网转自新浪财经
#8 沃尔玛警告黑色星期五罢工者 2012-11-19 新浪财经
#9 美沃尔玛员工抗议待遇差 "黑色星期五"店外示威 2012-11-25 中国网
#10 黑色星期五沃尔玛工人大罢工 2012-11-22、11-23 作者 (编译者?):  李剑桥 人人网

2013~2015年的美国沃尔玛工人罢工与资方打击报复
#11 沃尔玛员工黑色星期五罢工 高管忙“救火” 2013-12-3 环球网
#12 美国沃尔玛打击报复罢工者 上百人被解雇或受处分 美国国家劳关委对沃提起诉讼 2013-11-22 联商资讯中心
#13 沃尔玛员工组织拟于购物日罢工 抗议时薪过低 2014-11-24 环球网
#14 沃尔玛美国员工拟开展罢工抗议非法报复 2014-6-5 联商资讯中心
#15 “黑色星期五”来临在即 美沃尔玛员工威胁罢工 2014-11-28 国际在线
#16 为打击报复参与要求加薪游行的工人 沃尔玛在美国本土突然关闭5家门店 2015-4-27 中国商网
#17 沃尔玛如何监视广大员工 2015-12-17 新浪财经转引美国《商业周刊》
#18 沃爾瑪經理:我要槍殺所有工會成員 2014-12-12 惟工新闻
#19 美国劳工组织号召沃尔玛员工“黑色星期五”罢工 2013-11-15  CLB
#20 美国沃尔玛员工遭解雇后继续领导工运 2013-10-2 CLB
#23



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http://jingji.cntv.cn/20110616/101258.shtml

沃尔玛员工尝试非工会路线改善工作条件
发布时间:2011年06月16日 04:44 | 进入复兴论坛 | 来源:新浪财经

  新浪财经讯 北京时间6月16日凌晨消息,在无数次让沃尔玛旗下连锁店加入工会的尝试失败以后,美国零售部门员工的一家主要工会已经决定尝试另一种方法,那就是这家工会帮助创造了一个新的、非工会的沃尔玛员工组织,该组织将向沃尔玛施压,要求其向员工提供更好的薪酬和福利待遇,以及让员工在工作中得到应有的尊重。

  这个新组织名为“Organization United for Respect at Walmart”,简称为“OUR Walmart”。OUR Walmart称,最近几个月以来,该组织已经私下吸收了数千名会员,并在本周推出了自己的网站ourwalmart.org和一个Facebook页面。OUR Walmart组织者称,该组织在沃尔玛的某些连锁店中已经拥有超过50名的会员,并希望在不久以后将会员总数增加至数万人。目前,沃尔玛在全球范围内的员工总数为接近140万人。

  OUR Walmart是在美国联合食品和商业工人工会(United Food and Commercial Workers)的支持下创办的,虽然该组织将其自身称为沃尔玛员工的“草根”组织,但联合食品和商业工人工会已经向该组织提供了一大笔未透露具体数额的资金。此外,该工会还已向其数百名会员支付报酬,让这些会员上门到访沃尔玛的员工,敦促其加入OUR Walmart。


  拿回尊严

  此外,OUR Walmart的组织者还获得了顾问公司ASGK Public Strategies的帮助,这家公司与美国总统巴拉克-奥巴马(Barack Obama)的首席政治策略师大卫-埃索洛(David Axelrod)有所联系。最近几个星期以来,OUR Walmart已经在达拉斯、西雅图、洛杉矶及其他几个城市组织了多次集会,每次集会的参与人数为10到80人不等。这些集会在教堂、快餐店和沃尔玛职员的家中举行,与会者就如何改进沃尔玛职员工作条件的问题进行了仔细的讨论。这些与会者表示,他们讨论的主要问题之一是工资太低

  沃尔玛旗下加利福尼亚州兰卡斯特(Lancaster)分店的通宵装料工玛格丽特-凡奈斯(Margaret Van Ness)称:“我希望OUR Walmart能在长期内(对沃尔玛职员的工作条件)作出改变。”凡奈斯已在沃尔玛供职4年,她目前的时薪为11.40美元。凡奈斯称:“我们店铺及其他店铺中的经理对待同事的态度就像是视如无物地从他们身上‘碾压’过去。经理以对待牲畜的态度来对待职员,他们并不关心职员的尊严问题。我们需要拿回自己的尊严。”


  免受报复

  与工会不同的是,OUR Walmart不会代表沃尔玛职员与公司展开劳资合同谈判,但该组织的成员能够进行集体讨论和采取集体行动,并通过该组织得益于联邦劳工法有关保护工人免受公司报复的规定。沃尔玛官员则对此表示,这家新组织基本上就是最终工会化的“掩护马”,并指出联合食品和商业工人工会的目的是提高沃尔玛职员的工资和拖缓其扩张的步伐,从而保护该工会在其他零售商中的成员免于面临竞争压力。

  沃尔玛发言人大卫-托瓦(David Tovar)表示:“这并非什么新事物,事实上仍旧是工会希望让沃尔玛加入工会而做出的努力,其目的是吸引媒体的关注来增加自己的筹码。”在此以前,其他一些由工会支持的组织也已经成立起来,其中包括Walmart Watch和Wake-Up Wal-Mart等。此外,还有一家名为Wal-Mart Workers Association的组织是在基金支持下成立的,但该组织存在的时间十分短暂。

  联合食品和商业工人工会官员极力声称,OUR Walmart这家新组织的规模将比此前的这些组织要大,而且也会比这些组织更好。(金良)
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UFCW在南加州的7万超市工人会员发动无限期罢工抗议削减福利

环球资讯http://www.chinadaily.com.cn/gb/doc/2003-10/16/content_272592.htm

加州七万超市工人罢工,市民掀起抢购潮
[ 2003-10-16 10:11 ]

中国日报网站消息:美国南加州数以千计的杂货店工会员工10月13日在主要超市连锁店外的警戒睫外徘徊,由于健保费用契约争议陷入僵局,罢工可能拖延数月,并蔓延至其它州。

据报道,代表南加州约7万名超市工人利益的“联合食品与商业工人国际工会”日前同3家超市连锁店就工人的工资、医疗及养老金等问题进行谈判。工会指责超市方面企图将工人的卫生福利减少一半,以更低工资招聘新人。但超市方面表示,他们并未将工人卫生福利降到工会所说的水准。

“联合食品与商业工人国际工会”(UFCW)说,周一有七万名杂货工在加州罢工,西维吉尼亚数千名超市员工也展开罢工,要求Kroger在健保问题上让步。

在美国人口最多地区之一的南加州,如Safeway的Vons、Albertsons与Kroger的Ralphs超市连锁店,劳资双方陷入长时间争议。

工会人士丹尼尔说,洛杉矶是这次争议的中心,事关遍及全国的健保之争。他并表示:“在这儿发生的事,将影响其它任何地方。”UFCW代表全美140万名劳工。Vons女发言人卡尔德伦说:“在我们再度坐下来之前,很可能还要数周。”

丹尼尔说,在未来数周,亚利桑那与印第安纳也有类似的杂货合约需要协商,但南加州的罢工影响最多员工与超市连锁的重要市场。


消费者“望门兴叹”

由于美国加利福尼亚州近7万名超市工人举行无限期罢工,大批消费者13日开始抢购生活用品。

11日,双方谈判破裂,加州有859家超市的工人开始罢工,数百家超市被迫歇业。但随后,多数超市重新开门,但营业时间缩短。

许多超市的罢工者站在店门口不让顾客进入,使得那些急于购物的居民只能“望门兴叹”。
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“联合食品商业工会”(UFCW)相关组织简况

以下节选自《美国工会的发展和现状—— 国际工运信息(二)》  陕西省总工会官网 发布时间:2016-11-11

    2011年到2015年,陕西省总工会针对美国、加拿大组织了两次友好访问活动。通过访问,我们对美国、加拿大工会有了初步的了解。下面就有关美国工会的一些信息做以简要介绍,希望能为大家提供工作上的参考。
……
1950年7月,美国两个工会组织(劳联和产联)开始谈判合并问题,到1955年12月5日,召开了第一次劳联和产联大会,宣布成立美国劳工联合会---产业工会联合会(即劳联一产联)。40年后即1995年这个工会组织又处于严重的分裂状态。到2005年,有7个工会组织退出了劳联—产联,并组建了一个新的工会组织:变革谋胜利工会。至此,美国目前有两个大的国家级工会。但是,到2013年,美国第二大产业工会“联合食品商业工会”突然宣布脱离变革谋胜利工会,重返劳联-产联,变革谋胜利工会的实力有所减弱。

目前,劳联—产联是美国最大的全国性工会组织,拥有会员约1000万左右。变革谋胜利工会是美国第二大全国性工会组织,拥有会员约400万。

以下节选自《美国工会变迁:已变异为利益集团大玩家》,作者:方鲲鹏 时间:2016-06-13
(作者显然是反工会的保守主义者,请注意辨识和辩证分析)

一、美国几大工会分分合合
……
组织开始商议合并,这时劳联的规模约是产联的两倍。自从产联从劳联中分裂出去之后,它们成了竞争对手,将很大的一部分资源用在挖对方的墙脚上。而经过十多年的发展,劳联和产联原来的分歧实际上已经不存在了。特别是劳联,不但改变了对产业工会的看法,也吸收了许多产业工会加盟自己的组织。

1955年,美国劳工联合会同对手美国产业工会联合会合并,组成美国劳工联合会-产业工会联合会(AFL-CIO),简称为劳联-产联。这个组织一直持续至今,美国劳工联合会也成为美国持续时间最久,影响力最大的劳工组织。

劳联-产联是行业工会、职业工会、地方工会的大联盟,内部一些大分会握有实权。所谓合久必分,分久必合,在劳联和产联合并50周年之际,2005年劳联-产联内部发生大分裂,7个大分会宣布脱离劳联-产联,另组一个称作变革谋胜利联合工会(Change to Win Federation)。变革谋胜利联合工会从劳联-产联分离时有会员600万,占全美工会会员的40%

1950年代中期是美国工会的顶峰时期。1955年两大工会合并之后的劳联-产联有一千六百万的会员,约占当时美国工人总数的三分之一,为历史最高点。此后工会会员人数和工会组织开始下降。目前,工会会员占雇员比率仅略高于11%。
……
四、工会腐败问题日益严重

劳工骑士团、劳联、产联、变革谋胜利等都是工会联合会,在它们名下是两万多经费与活动相对独立的地方工会。很多地方工会的前身是行会,而行会或多或少与黑社会有联系,会员缴纳的会费带有保护费性质。工会从开始形成起,就伴随著敲诈、勒索、贿赂、内讧、出售就业机会、黑帮掌控、盗用会费等丑闻。在工会官员职业化后,即他们的工资由工会发,而不是从企业老板支薪,工会官僚和腐败问题更趋普遍和严重。这里介绍一个地方工会腐败的典型案子。

美国食品和商业工人工会(United Food and Commercial Workers)是一个有120万会员的大型工会,包括的行业有食品加工、食品包装、食品零售、纺织品业、制造业等。2005年之前,食品和商业工人工会加盟劳联-产联;2005年劳联-产联内7个大分会宣布另组变革谋胜利联合工会,它是其中之一。而食品和商业工人工会本身也是一个工会联合会,有很多地方工会,纽约市就有12个,其中最大的一个编号348,称为地方348工会,有1万2千会员。

地方348工会,过去35年像是一个家族公司,由姓法齐奥(Fazio)的一个意大利裔家族掌控。欧美人常常父子同名(通过一个后缀区分),老安东尼·法齐奥(Anthony Fazio Sr.)从1976年到2010年1月,是这个地方工会的主席。2010年1月,35岁的小安东尼·法齐奥接任主席一职。老法齐奥另有一个侄子,约翰·法齐奥(John Fazio),长时期任工会副主席、秘书兼出纳。2011年10月,这3个法齐奥涉嫌敲诈勒索、贪污、洗钱和威胁证人,被联邦调查局逮捕。2012年下半年经审判后,所有控罪经陪审团认定成立,老法齐奥获判12年半监禁,罚款150万;小法齐奥获判5年,罚款10万;约翰·法齐奥获判11年3个月,罚款150万。

法齐奥们在被捕前都享受很高的薪水,以被捕前2010年为例,他们通过掌控的地方348工会给自己发的工资,最低一人也超过22万美元。但这3人还不知足,法庭认定从1989年至2011年,他们敲诈勒索和贪污了至少250万美元,行为同黑社会老大无异。法齐奥们的手法包括以下几种:

(1)敲诈勒索企业主。分两种情况:如果企业没有工会组织,就用成立工会来威胁业主;如果企业已有工会组织,就威胁通过工会制造麻烦,比如让公司加工的肉食品送不出去,或者不能准时送达,影响肉品质量。法齐奥们就像黑社会收保护费一样,被敲诈勒索的业主每年或每半年须缴费一次,有一位业主作证说,他每年被地方348工会勒索2万5千美元上下。

(2)受贿,出卖会员利益。法齐奥们在劳工合同以及其他工会与雇主的合同谈判中,私下接受业主贿赂,向业主让步。

(3)虚报支出,偷窃会费。类似于陈水扁收集假发票兑换国务机要费的方法,法齐奥们利用掌控工会要害位置的便利,用假发票、假开支凭证,虚构工会消费商品和服务,将工会成员缴纳的会费及其他杂费转入自己的口袋。
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美国变革谋胜利工会联合会首次发动全美沃尔玛工人集会抗议无医保低工资

转注:以下翻译为“美国胜利联盟”并不准确,拥有600万会员的美国劳工组织应该叫做变革谋胜利工会联合会,相关情况参见本专辑#4

http://finance.qq.com/a/20060428/000112.htm

抗议无医保 沃尔玛美国深陷劳资纠纷
http://finance.QQ.com  2006年04月28日07:35  北京商报

全球最大的零售商美国沃尔玛集团又一次陷入了劳资纠纷泥潭。4月26日,代表600万美国劳工的美国胜利联盟在全美35个城市组织集会活动,抗议沃尔玛的无医疗保险、低工资等政策。

这是胜利联盟组织的第一次集会活动;从纽约到洛杉矶,美国各大城市聚集着抗议沃尔玛的人群,他们高举“涨工资”、“加福利”等条幅,希望沃尔玛能够改善员工的生活、医疗质量。随着沃尔玛霸主地位的巩固,阻止沃尔玛进行大规模扩张的呼声一直不断,要求增加员工薪资和福利待遇的呼声也此起彼伏。


商业模式遭谴责

胜利联盟称,沃尔玛是整个商业的一个缩影,它代表着一种商业模式,即付出更少的劳动力成本而得到更多的利润,这种模式将对美国的中产阶级带来极大的伤害。“要解决劳资纠纷,要保护员工的医疗保险等福利,就不得不谈沃尔玛。”胜利联盟发言人卡洛莱·弗洛曼说到。

面对如此声势浩大的集会,沃尔玛反唇相讥:“这是一场完全不负责任的集会活动,是场作秀,他们难道就没有意识到沃尔玛为美国22万人提供了工作机会?沃尔玛解决了美国多少商家的货物出售问题?沃尔玛的低价商品也为普通消费者每年节省2300美元。”

沃尔玛发言人丹·佛戈雷曼说:“沃尔玛是一个商业引擎,对沃尔玛所在的社区来说,沃尔玛能够带动该社区的发展。”他同时补充,沃尔玛会完成先前的承诺,未来2年在美国的贫困社区新开50家以上的商店。


网站加入反抗

这次集会的组织者还包括一家为名为“唤醒沃尔玛”的网站,该网站由美国食品与商业工作者联盟在一年前主办并开通,目的即在敦促沃尔玛增加员工工资和改善员工工作、生活环境。

去年秋天,沃尔玛的一份内部备忘录被外界透露,备忘录显示,46%的沃尔玛员工子女由政府资助投保,有些甚至未投保。在这份备忘录曝光后,沃尔玛今年才开始为员工投保了低价健康保险。经过多次诉讼,员工福利有所改善,但并不是所有员工都可享受医疗等福利。

“唤醒沃尔玛”网站负责人保罗·布兰克认为,沃尔玛的薪资政策、医疗福利和其他待遇损害了一些家庭和社区的利益。“沃尔玛通过剥削员工等,来提供所谓的超低价格,令人感到悲哀。”

沃尔玛目前在美国有3700家分店,在美员工人数为130万,1月份的数据显示,仅有61万员工享受医疗保险援助,仅占全美员工的49%。沃尔玛在华盛顿州的员工中,仅有20%在领取公共医疗保险援助,其他员工不得不自掏腰包缴纳医疗保险等费用。沃尔玛的海外40多万员工更难享受这种福利。


谁动了我的保险

美国《财富》杂志本月初公布了去年全美收入最高的500家上市企业排名。总部设在阿肯色州本顿维尔的沃尔玛以高达112亿美元的赢收排名第二。近几年,该公司每年赢收都在百亿以上。那么,沃尔玛应为员工支付的福利都去哪里了呢?

海外不断扩张是一个开支大户。2003年,沃尔玛在中国仅拥有26家商店,而在人口数仅次于中国的印度则挂零,其业务也未扩展至澳洲、西班牙及东欧。但到了今年,沃尔玛在中国设有51家超市,雇员约3万人,并承诺今年将在中国新增20余家店铺,5年内将在中国新募15万名员工,沃尔玛在海外已落脚15个国家。

在2005年沃尔玛3120亿美元的营收中,有80%来自美国本土的3400多家店面,但在美国的业务成长却开始放缓,去年沃尔玛海外营业收入增长11.4%,超过了美国本土的8.2%。

李薇/编译
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http://finance.qq.com/a/20121011/002872.htm

沃尔玛员工威胁黑色星期五举行罢工
2012年10月11日09:21腾讯财经

北京时间10月11日早间消息,沃尔玛员工罢工游行事件曾在达拉斯、圣地亚哥、芝加哥和洛杉矶等地发生。最新消息传来,沃尔玛员工威胁将在黑色星期五举行罢工,而这天就在感恩节之后,被公认为最忙的,对零售业而言最有利可图的一天。

10月10日沃尔玛投资人和分析师会议在其位于本顿维尔的总部召开,当天大约200名抗议者也出现在那里。会议就“沃尔玛欲与亚马逊正面交锋并且提供当天送货”的打算进行了讨论。

沃尔玛是全球最大的私营雇主,长期以来常常被员工权益组织当成抨击的对象。员工权益组织往往主张提高工人工资,在工作时间上给予员工更多的灵活性以及取消处罚措施等,而这些也成为员工联合在一起的目的。

沃尔玛加利福尼亚州皮科里韦拉分店的部门经理艾文琳-科鲁兹(Evelin Cruz)在接受ABC News采访时表示,多年来她一直不敢说出她对公司不平等对待员工事件的看法,因为她害怕一旦她说了她将被解雇。“人们真的已经很累了,因为只要他们大胆抗议收入低、工作时间长和工作强度大,管理层就会削减他们的工作时间,或者不给他们任何计划表。”科鲁兹是劳工组织“我们的沃尔玛(Our Walmart)”的成员之一,该组织得到了食品与商业工人联合会(United Food and Commercial Workers)的支持,旨在维护沃尔玛员工权益。

在10日的一场电话会议上,“我们的沃尔玛”,“美国全国消费者联盟”和其他劳工组织的领导人表示,如果他们的要求得不到满足,那么他们也将在沃尔玛员工的黑色星期五游行中。(翊海)
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中国日报网http://www.chinadaily.com.cn/hqc ... ontent_7525864.html

沃尔玛员工拟在黑色星期五罢工
2012-11-16 14:03:00        来源:新浪财经

  北京时间11月16日下午消息 据CNN报道,部分沃尔玛员工计划在下周黑色星期五,即一年中最重要的购物日举行罢工。

  沃尔玛洛杉矶店的员工在十月份便组织了一次罢工,罢工随后蔓延至12个其它城市大约在100多人参与了10月份的罢工

  William Fletcher是沃尔玛在加州杜瓦迪店的员工,他计划参加下周的罢工行动。Fletcher也参与了10月份的罢工。

  他表示,由于膝盖受伤,他要求离开收货部,去其它更合适的部门,但在他换了部门后,沃尔玛缩短了他的工作时间。

  他表示,“我一直在问自己,为什么说实话要受到报复,而且权利还要受到侵犯?这种行为何时才能结束?”对于Fletcher的投诉,沃尔玛还没有立即做出回应。

  沃尔玛受到工会支持的OUR Walmart与Making Change等组织以及监管机构Corporate Action Network呼吁沃尔玛不要对要求加薪、要求变更工作时间以及要求得到更合理的医保雇员进行报复。

  这些组织预计黑色星期五在沃尔玛实体店以及互联网上将有1000次抗议活动。

  沃尔玛一位女发言人表示,要求抗议的员工人数非常少,不能代表沃尔玛130万员工的利益。但劳工专家指出,即使很少一部分人也能够造成很大的影响。

  康奈尔大学工人学院资深研究员Ken Margolies表示,“也许参加罢工人数不多,但也会产生大的影响。因为他们是在实体店前进行抗议的,可能会让购物者离开。”

  Margolies表示,如果供货中心的员工也决定罢工,那么影响就更大了,因为这将影响到商品的配给,而黑色星期五是商场一年中最忙碌的日子。


  组织者还在社交媒体上进行宣传,通过Facebook网页、YouTube视频、Twitter以及Tumblr动员人们为罢工的员工捐款,以弥补他们的损失。截至目前,他们已经募集了22200美元。

  专家表示,沃尔玛员工多年来一直与管理层就工资、福利以及讲话权利进行抗争。

  《沃尔玛:本顿维尔的恶霸》一书作者Anthony Bianco表示,沃尔玛位于德州杰克逊维尔超市的肉贩2000年决定成立工会,这是沃尔玛首次成立的工会。他表示,但在随后不久,沃尔玛在全美范围取消了全部的肉贩。沃尔玛告诉媒体表示,为削减成本,公司已撤消了肉类部门。

  Bianco表示,还有一次,魁北克店的员工在2005年决定成立工会。沃尔玛在几个月后关闭了这家分店。沃尔玛表示,关店原因是因为工会试图改变运营的模式。
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http://finance.sina.com.cn/world/20121119/090013716838.shtml

沃尔玛警告黑色星期五罢工者
2012年11月19日 09:00  新浪财经

沃尔玛洛杉矶店罢工行动自10月份以来已蔓延至12个城市,沃尔玛称罢工违反了美国劳动法。

  新浪财经讯 北京时间11月19日上午消息 据CNN报道,对于雇员将于黑色星期五进行罢工的计划,沃尔玛决定进行反击并对罢工者发生警告。

  沃尔玛(WMT)向联邦机构控告一家工会在过去六个月里,非法设立阻止购物者进入店铺的纠察线,在店铺里组织快闪行动以及其它抗议行动。

  沃尔玛在起诉书中表示,美国联合食品与商业工人工会以及其下属OURWalmart(我们的沃尔玛)正试图强迫沃尔玛与他们进行集体劳资谈判,而这家工会根本就不是沃尔玛官方的工会。美国联合食品与商业工人工会代表100多万肉类加工与食品行业工人。

  沃尔玛员工计划在黑色星期五在全国范围内进行罢工。对于任何一家商场来说,黑色星期五可能是一年中最忙碌的购物日。OUR Walmart、Making Change at Wal-Mart以及监察机构Corporate Action Network目前正呼吁沃尔玛不要对要求加薪、改换工作时间以及要求得到更好医疗保障的员工进行报复。

  沃尔玛洛杉矶店员工在今年10月组织了一次罢工,此次罢工蔓延至其它12个城市,大约有100名沃尔玛员工参与了10月份的罢工。

  沃尔玛发言人David Tovar在声明中表示,沃尔玛拥有130万员工,参与罢工者仅仅是“极少数”。Tovar称,对于沃尔玛来说,黑色星期五就像“超级杯大赛”一样重要,沃尔玛已经做好了准备。

  Tovar表示,“如果沃尔玛员工在黑色星期五当天被安排了工作,那我们希望他们来到工作岗位,并做好自己的工作。如果他们不来,那么根据情况,他们需要承担后果。”

  沃尔玛在写给美国联合食品与商业工人工会总理事会的一封信中表示,罢工将违反国家劳资关系法案。该法案规定罢工者在没有提出请愿申请情况下,30天内不得组织罢工纠察队。沃尔玛称,罢工行动已经影响了公司正常运营。

  沃尔玛律师Steven Wheeless表示,“美国联合食品与商业工人工会为达到与资方进行谈判以及想出名等目的,在沃尔玛店内以及店外组织了多次的阻止购物者入店、集体示威、快闪以及其它抗议活动。”

  他表示,“现在,一年中最重要的购物季节即将到来,而美国联合食品与商业工人工会却公开组织并煽动能够影响正常运营的集体抗议活动。”

  OURWalmart领导人透露已为本周组织了1000项活动。民众正通过各大社交网络平台表示对他们罢工的支持,该组织Facebook页面出现了2.8万个以上的“支持”表情,相关YouTube视频也有越过10.3万次以上的浏览量。

  组织者还在网上募集到3.6万元,用来奖励罢工员工。

  OURWalmart总裁Dan Schlademan表示,“我们像激光一样集中力量来扩大联盟,并对为组织做出贡献的员工提供支持。”

  沃尔玛表示,公司尊重员工表达意愿的权利,但公司也需要保护店铺以及客户“不受非法行动威胁与影响”,比如抗议者进入沃尔玛领地并干扰客户购物。

  沃尔玛黑色星期五购物日的开门时间为感恩节下午8点,要比去年提前两个小时。

  沃尔玛股价在过去一周里下跌近6%。              (明煜)
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http://finance.china.com.cn/consume/syal/20121125/1152573.shtml

美沃尔玛员工抗议待遇差 "黑色星期五"店外示威
中国网  www.china.com.cn  2012-11-25 07:55



  美国沃尔玛百货公司一些员工及其支持者23日即“黑色星期五”购物日,在全国多家沃尔玛连锁店外示威,抗议这家全球最大零售商剥削员工。

  科罗拉多州莱克伍德市一家沃尔玛外,数十名示威者举着标语牌,指认这家零售业巨头贪婪和克扣工资。

  加利福尼亚州帕拉芒特市警方在一家沃尔玛外逮捕多名示威者。商店工人联合会成员伊丽莎白·布伦娜说,包括3名沃尔玛员工在内,9人因堵塞沃尔玛外的道路而遭到逮捕

  大约200名抗议者聚集在新泽西州锡考克斯市一家大型沃尔玛超市外,呼喊口号,反对“沃尔玛削减工资”。

  示威者主力军、工会支持的“为求沃尔玛尊重而团结”组织说,正在美国46个州举行估计1000场示威,正就“合理报酬、定时工作、医疗保健负担得起以及尊重”员工向沃尔玛施压;暂时不清楚具体参与人数。

  沃尔玛反驳称,这一数字严重夸大,几乎没有沃尔玛员工参与示威。
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黑色星期五沃尔玛工人大罢工
作者 (编译者?):  李剑桥

声援黑色星期五沃尔玛罢工工人!
2012年11月22日





    迈阿密群众正在划定警戒圈!俄亥俄、加利福利亚、马里兰、纽约、佛罗里达、德克萨斯、印第安纳、威斯康辛、亚利桑那、北达科他、阿拉巴马等地群众也开始了一系列声援行动。

    因发动示威而被解雇是非常残忍的事情,我们占领联合行动希望帮助所有因参加或组织示威而被解雇的沃尔玛工人。由于组织了沃尔玛历史上首次罢工行动,现在这些勇敢的工人面临被裁员的命运。

    我们坚决支持沃尔玛工人为经济权利而进行的斗争,并已组织捐款以支持其罢工期间费用,欢迎大家支持。


沃尔玛工人罢工是99%人民大众的反击!
2012年11月23日



    据沃尔玛尊严组织报道,全美46个州的数千沃尔玛工人在各地发动了示威行动,还有更多工人参与了停工,各地占领运动也纷纷以实际行动给予支持。占领华尔街运动联合99警戒线、ALIGN、反裁员行动等组织声援了新泽西Secaucus的沃尔玛工人罢工。尽管沃尔玛人事部极力扑灭此次工潮,但工潮和外围的联合行动还是迫使资本家的御用媒体也不得不开始关注此事。这一工潮给了权贵明确的警告:只要团结起来,人民群众就能创造一个新世界!我们不必再忍受贫穷、低薪或者恶劣的工作条件,更无法忍受在我们如此贫困的时候,沃尔顿家族的六名成员拥有相当于42%的美国穷人财富的总和。

    但是,斗争远远没有结束!今天的振奋行动指引着明天的道路,请继续支持沃尔玛工人和一切穷苦工人争取经济公正的斗争,请继续支持一切正处在斗争最前线的工人和失业者反对社会不平等的斗争!

    统治阶级对我们喊,滚!我们对他们喊,斗!
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http://news.xinhuanet.com/fortune/2013-12/03/c_118394417.htm

沃尔玛员工黑色星期五罢工 高管忙“救火”
2013年12月03日 10:46:01 来源: 环球网

    为了争取更高的工资和福利,美国沃尔玛员工掀起黑色星期五大罢工。据美国《新闻周刊》11月29日报道,沃尔玛的高管们最近非常忙碌,他们一边愤怒地镇压黑色星期五的抗议者,一边在宣传黑色星期五的促销活动。

    据报道,沃尔玛员工计划在全美1500家沃尔玛连锁店进行抗议活动。员工组织“我们的沃尔玛”(OUR Walmart)要求沃尔玛支付更高的全职工资(2.5万美元一年),并提供更多的全职岗位。他们还希望沃尔玛停止报复参与罢工的员工。

    沃尔玛发言人大卫·托瓦尔(David Tovar)在黑色星期五前一周针对服务性岗位和最低工资的讨论作出回应:“作为一个拥有众多员工和初级岗位的公司,我们有责任参与到这次讨论之中。”他还保证,沃尔玛会有“本季度最热门商品低价出售” 。

    在黑色星期五的中午,“我们的沃尔玛”组织召开了一次记者招待会。“这些抗议者的力量在壮大,他们由沃尔玛员工和社区支持者组成,他们拒绝生活在恐惧之中,厌倦了沃尔玛的假意承诺和公关谎言,”加利福尼亚州沃尔玛超市的一名员工说。“为了改善我们的经济状况,沃尔玛需要改善工作岗位。”

    大约一个半小时之后,托瓦尔发出了一封邮件,他在邮件中称,沃尔玛大部分的员工都已经是全职的,全职员工的平均工资为12.81美元/小时,所有员工的平均工资接近12美元/小时。但是与此同时,抗议仍在继续。(孟聪)
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美国沃尔玛打击报复罢工者 上百人被解雇或受处分 美国国家劳关委对沃提起诉讼

http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2013/272163.shtml

美国沃尔玛员工不满薪资抗议遭解雇 或重新获聘
2013-11-22 09:50:37 联商资讯中心

  据美国《财富》杂志网站11月20日报道,沃尔玛被解雇的员工有望重新被聘用。之前,沃尔玛员工为提高工作待遇而举行抗议,据称有117名因此被解雇或受到处分。

  据报道,美国国家劳工委员会当地时间18日称准备对沃尔玛提起诉讼,理由是据称沃尔玛对去年组织“黑色星期五”的员工实施报复。该委员会称,沃尔玛曾威胁要“报复”参与去年11月22日抗议的员工。十几个州内的沃尔玛分店都曾“非法威胁、处分,或解聘”参与合法罢工或抗议的员工。

  美国国家劳资关系委员会称,沃尔玛有两个星期来达成解决方案。不管是何种解决方案,沃尔玛都要么重新聘用被解雇员工,要么对处分过的员工进行赔偿。如果解决案无法达成,国家劳工委员会将对沃尔玛提起诉讼,届时,将由行政法法官安排审判。

  沃尔玛发言人布鲁克·布坎南称公司正在寻求下一步解决措,并将很快作出决定。她说:“公司将严肃对待此事,我们相信自己的行为是合法的。”

  (环球时报 李银银)
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http://finance.huanqiu.com/view/2014-11/5212934.html

沃尔玛员工组织拟于购物日罢工 抗议时薪过低
2014-11-24 09:35:00环球网 赵小侠

  【环球网综合报道】每年感恩节之后的第一天被称为黑色星期五,这一天通常被认为标志着圣诞采购季节的开始。据美国《芝加哥论坛报》11月22日报道,沃尔玛员工在工会支持下计划在黑色星期五在全美多地举行罢工,抗议薪资过低。

  据沃尔玛员工组织Our Walmart消息,此次罢工活动将是目前为止规模最大的一次。员工将在包括芝加哥、丹佛、达拉斯以及洛杉矶等在内的多个美国大城市举行罢工,要求将时薪提高至每小时15美元(约合91.87人民币),并提供更多的长期工作岗位。

  据悉,Our Walmart组织成员包括目前以及曾在该企业工作过的员工,其活动由美国食品和商业工人工会支持。该组织早在两年前就开始抗议包括沃尔玛以及麦当劳在内的快餐连锁企业薪资待遇过低,并在2012年以及2013年的黑色星期五均举行过罢工行动。(实习编译:李雯 审稿:赵小侠)
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http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2014/291254.shtml

沃尔玛美国员工拟开展罢工抗议非法报复
2014-06-05 08:45:31 联商资讯中心

  北京时间6月5日早间消息,沃尔玛将召集来自全球各地的3000名员工参加定于本周召开的年度股东大会,但与此同时,另一批员工则计划在全美20个城市开展罢工活动。

  据联合食品和商业工人国际工会(United Food & Commercial Workers International Union)发言人杰米-韦(Jamie Way)称,数百名“沃尔玛妈妈”及其他一些员工计划联合罢工,抗议沃尔玛的低工资及非法报复,这种报复行动所针对的是那些公开谈论沃尔玛工资和 福利不平等性的员工。她表示,此次罢工活动将在周五举行,也就是与沃尔玛的年度股东大会在同一天。

  杰米·韦还补充道,大多数“沃尔玛妈妈”的年薪仅为不到2.5万美元,导致很多人不得不依靠政府补助计划生活。

  沃尔玛则对此作出回应称,抗议者并不能代表沃尔玛的员工。

  (新浪财经)
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http://www.ahtv.cn/c/2014/1128/00395706.html

“黑色星期五”来临在即 美沃尔玛员工威胁罢工
来源:国际在线2014-11-28 16:39:48 作者: 评论数:0

美国沃尔玛员工日前正式向其上级们发送罢工通知,以呼求更高的薪资待遇与优化上班时间

据沃尔玛员工组织“我们的沃尔玛”(OUR Walmart)透露,本次将有六大地区的沃尔玛员工在“黑色星期五”期间参加罢工。这六大地区分别为:威斯康辛州、路易斯安那州、佛罗里达州、加利福尼亚州、马里兰州、维吉尼亚州与华盛顿。但该组织未透露具体参加罢工员工人数。一名计划参与罢工的沃尔玛员工称,本周自己将缺勤3次倒班,之所以罢工是为在安排轮班一事上获得更大话语权,并获得管理层“更多的尊重”
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为打击报复参与要求加薪游行的工人 沃尔玛在美国本土突然关闭5家门店

http://www.zgswcn.com/2015/0427/615704.shtml

零售大佬沃尔玛在美国本土突然关闭5家门店
2015-04-27 11:52 来源: 中国商网        作者:编译 年双渡

关店到底为哪般

一些雇员认为,沃尔玛关闭部分门店是因为旗下雇员为争取加薪而举行了游行示威。

据美国广播公司报道,沃尔玛关闭门店所在的5个城市,均未曾批准管道维修许可申请。皮科里韦拉市政官员确认,该市并未收到任何建筑修复许可申请。

沃尔玛管道技术人员说,“即便是不得不替换整个污水管道,也用不了6个月的时间。”到目前为止,沃尔玛未就此事发表评论。

早在2012年,沃尔玛皮科里韦拉分店的雇员就参加了首次“黑色星期五”游行示威行动,旨在要求加薪。据悉,沃尔玛在今年(2015年)2月进行了史无前例的给50万名员工加薪,并确保到4月员工的最低工资为9美元/小时,比联邦最低标准高出1.75美元。到2016年2月,现有员工的最低工资将提高至10美元/小时。

那么为何沃尔玛员工还会存在因要求“加薪游行”才导致关店的质疑呢?

美国外交关系学会国际经济部主任本·斯泰尔指出,沃尔玛声称加薪惠及50万员工,但是真正能从联邦最低工资7.25美元/小时上涨到9美元/小时的员工要少得多。在沃尔玛140万员工中,真正拿着联邦最低工资的只有5000人。在美国大部分地区,当地的最低工资都要比联邦最低工资要高。

沃尔玛员工对此也并不买账,他们认为,沃尔玛一年获利160亿美元,却只肯给员工10美元时薪,微薄涨幅根本不足以支撑只靠拿时薪的普通四口之家的日常开支。

《纽约时报》表示,像沃尔玛这种规模的企业,绝对负担得起高于这种“少得可怜”的调薪幅度。

员工权益组织发起多次运动要求沃尔玛调薪,并打出“不应该由美国最贫穷的家来贴补美国最富有家族(创办沃尔玛的沃顿家族)”的口号。但沃尔玛一向对此类要求嗤之以鼻。

有分析认为,沃尔玛之所以主动调薪,并不是因为常年的罢工运动所带来的压力,根本原因是零售业劳动力市场的竞争压力。本·斯泰尔表示,沃尔玛平均时薪只有11.81美元,而美国零售业整体时薪是14.65美元。

相关数据显示,在过去一年中,美国零售部门工资涨幅高达2.8%,远远超过私营部门平均1.6%的工资涨幅。同时,零售部门2.9%的离职率也明显高于私营部门的2.2%。再加上美国服装公司GAP和宜家相继发布加薪声明,聪明的沃尔玛也不难发现,低工资越来越难留住员工了,所以沃尔玛选择加薪只有一个目的:留住员工。

不过,相对于以往对加薪要求的“充耳不闻”,虽然沃尔玛对继续调薪仍不松口,但也开始“安慰”员工:想要加薪的员工可以报名参加公司培训,只要能胜任公司更多的工作,拿到时薪15美元也不是不可能的事儿。


提升业绩靠什么

为了保持低价和利润最大化,沃尔玛一贯尽可能地降低人力成本开支。

越来越多的工作时间和超低的薪金标准,已经令沃尔玛的“内部阵地”怨声载道,同时,在全球27个国家拥有超过1.1万家门店的沃尔玛近两年的销售也不佳,2014年沃尔玛的单店销售额比上年同期下降了0.5%。更雪上加霜的是,在美国消费者满意度指数排名里,沃尔玛竟然榜上无名。

在弗雷斯特研究公司近日公布的2015年顾客体验排名中,有15家企业获得最高评分,其中包括亚马逊、美国购物网站HSN、Newegg、QVC以及Zappos。弗雷斯特研究公司的数据还显示,73%的企业将提升顾客体验看作是战略重点,但仅有1%的企业能够实现优秀的顾客体验。

为了保持低价和利润最大化,沃尔玛一贯做法是让人力成本开支尽可能的降低,但沃尔玛却忽略了最大的问题。

美国评论家列图斯不客气地指出,沃尔玛商业模式不合时宜,与好市多等零售业后起之秀相比,沃尔玛无法与时俱进。沃尔玛把劳动力看作单纯的“成本因素”,却忽略了员工也是带动销售前进的有力武器。沃尔玛在全球雇佣约220万人,每年基层员工的流失率高达44%。沃尔玛高层常“教导”和鼓励各门店经理要“精打细算”,让门店经理掌握涉及工资成本领域的话语权,却在产品组合、店面设计、货品价格以及宣传促销各方面“照章办事”。

列图斯表示,流失员工的直接成本和时间损耗不是激励和削减成本可以弥补的。反观好市多,基层员工平均时薪20美元,整体流失率约17%,受雇一年以上员工的流失率更只有6%。

据彭博社报道,“自伤”是沃尔玛“最大的风险”。零售商很容易把员工薪金作为削减成本的对象,员工的薪金又是零售商们最可控的部分。

全球最大的仓储式家居建材用品零售集团家得宝曾经就是这么做的。当时,家得宝试图通过裁员和更多使用兼职员工来削减成本、提高利润。结果,顾客服务和满意度急剧恶化,原本人气稳固的店铺出现销售增长下滑的状况。

美国麻省理工学院斯隆管理学院运营管理学副教授、零售业研究者泽伊内普·托恩指出,当你告诉零售商,他们必须进行人力资本投资时,他们的一致反映几乎都是:费用太大了。

彭博产业高级分析师普纳姆·戈亚尔分析,若沃尔玛每家购物中心和折扣店都增加5名全职员工,并获得联邦最低工资和行业标准医疗保障,沃尔玛的成本将增加4.48亿美元,将使沃尔玛的销售及一般管理费用增加约0.5%。

“不想在员工身上进行资本投资,企业就会陷入恶性循环。”托恩说道。员工过少会产生运营问题,这些问题会使店面销售恶化,这又会导致员工预算下降。沃尔玛必须意识到,人员不足和工资太低同样不利于门店的营收。


挤压供应商是办法吗

据报道,沃尔玛正在加大对供应商的施压力度,以扭转美国地区疲弱的销售业绩。

不过,尽管沃尔玛只是关闭了美国的5家门店,但释放出的信号却并没有仅仅是关店这么简单。

根据相关媒体的报道,沃尔玛正在加大对供应商的施压力度,要求他们削减降低供货成本以期重新获得低价领导者的地位,以扭转美国地区疲弱的销售业绩。  

沃尔玛表示,它将在一段时间内不断地让供应商放弃与沃尔玛联合营销的投资,并将节省下来的资金用于降低产品价格。目前,从尿不湿到酸奶等诸多消费品牌的生产商一般都会拿出一些资金,用于和沃尔玛共同开展市场推广活动,比如吸引眼球的产品展示和在线广告等。

不过,有分析认为,尽管通过缩减营销预算来降价可能有助于沃尔玛吸引更多客户,但会减少供应商对产品展示或推广的控制力,也会削弱供应商对抗卖场自有品牌或其他竞争对手的能力。

关注产品定价是沃尔玛新任总裁兼首席执行长董明伦和美国区负责人高福澜扭转核心的美国国内业务努力的一部分。美国国内业务在截至今年1月31日的财年实现了2880亿美元的销售额,占沃尔玛总销售额的60%。虽然美国区销售额去年增加了3%,但若剔除新开门店,销售额增速仅为0.5%,而且美国区的利润有所下降。

由于美元店和其他折扣零售商的崛起,沃尔玛面临的价格竞争越来越激烈,此前低价一直是沃尔玛吸引消费者的最大卖点。

实际上不仅是在美国,在作为全球重要市场的中国,沃尔玛也正面临着越来越大的竞争压力。

2014年12月2日,沃尔玛曾公开表示,该公司员工为应对业务的发展及需要简化业务流程,正在进行管理架构调整,将在中国区裁员250人,主要集中于采购和市场部门。

沃尔玛财报显示,过去两个季度该公司中国销售额先后分别同比下降1.6%和0.8%,其毛利率从过去的10%左右降至个位数,远远低于沃尔玛公司整体24.8%的毛利率水平。

目前,沃尔玛在中国拥有约400家门店,而根据其总部的计划,未来沃尔玛中国将关闭现有门店的30%,即约120家。同时沃尔玛也规划最近3年将新增110家门店用以开拓三四线城市。(编译 年双渡)

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《商业周刊》:沃尔玛如何监视广大员工
2015年12月17日 11:48   新浪财经

  导读:《商业周刊》最新一期封面文章称,沃尔玛与工会的关系历来不睦。自2012年首次听闻员工可能在黑色星期五罢工之后便成立特别工作组,雇佣情报人员收集工会积极分子情报、与FBI展开合作、加强内部反工会制度,因为摆脱工会影响就像天天低价一样,是沃尔玛零售帝国的基础。

  2012年秋,沃尔玛首次听闻员工可能会在“黑色星期五”罢工,管理层以造就一个零售帝国的高效率迅速出动。差不多每一种情况沃尔玛都有一套制度应对。如果出现紧急情况或者适逢重大活动,公司将成立特别工作组。当年9月成立的特别工作组成员来自全球安全、劳资关系、媒体关系等领域。对沃尔玛来说形势很关键,“黑色星期五”通常能达到数十亿美元的销售额受到威胁,公司的公共形象可能受到损害。但最重要的是,试图将全美4000多家店面的100万小时工组织起来的任何努力都是一个现实危险。经营不受工会影响就像天天低价一样,是沃尔玛业务的基础。

  美国联合食品与商业工人工会(UFCW)支持、资助的工会组织OURWalmart要求增加全职工作岗位、提高工资和排班计划性。OURWalmart全称为“沃尔玛尊严团结组织”(Organization United for Respect at Walmart)沃尔玛将其贬之为UFCW无关紧要的创造。“这只不过是又一场工会作秀,他们所说的人数是夸大其词,”当年11月沃尔玛发言人托瓦尔(David Tovar)向媒体如是说。

  沃尔玛内部则将该组织视为一个充分威胁以至于聘用一位洛克希德马丁情报收集人员、与联邦调查局保持沟通、增加劳资关系热线接线员、按劳工活跃程度给店面排序、监视该组织表现突出的员工(和活动分子)。当时大约100位员工积极加入OUR Walmart,但全公司的人都受到监视;最简短的交谈都上报公司在本顿维尔的总部

  沃尔玛与OUR Walmart交锋第一年的详细情况记录在1000多页的电子邮件、报告、预案、图表及时任劳资关系总监的证词中。这些文件作为呈堂证供出现在美国全国劳资关系委员会(NLRB)听取OUR Walmart指控沃尔玛报复参加2013年6月罢工员工的证词之时。证据是在听证期间于2015年1月给出。在10月中旬法官结案后,9月份脱离UFCW的OUR Walmart向本刊提供了这些文件。法院可能会在2016年初对此案作出裁决。

  沃尔玛称案件正在审理,不适合置评这些文件。它发来的电子邮件声明称:“我们致力于220万员工和每周服务的2.6亿顾客的安全。须知沃尔玛是全世界最大的公司,在28个国家有1.15万个店面。不幸的是,有时候外人试图故意破坏我们的业务,我们于是代表顾客和员工的利益采取相应行动。”

  凯伦-凯西(Karen Casey)在OUR Walmart出现时负责沃尔玛美国劳资关系部门。凯西律师出身,十年前在Albertsons担任类似职位,但一个重要区别是那里的员工参加了UFCW。2003年他们和南加州其他超市员工参加为期4个月的罢工,抵制沃尔玛竞争造成的裁员。据估计,这场罢工造成20亿美元损失。

  2010年秋,凯西和总部的其他高管从店面经理打给公司的劳资热线电话中首次听闻OUR Walmart。“身着沃尔玛制服的人对同事们进行了家访,”她向NLRB表示。他们自称是要求人们加入OUR Walmart的现员工和前员工。当被问及沃尔玛对“减轻劳资风险”的强调时,她回答说“我们切实关心店面安全,也保证让我们的店长对任何可能进行的劳工活动合法应对”。

  2011年6月,OUR Walmart提出公开诉求,当时97名沃尔玛员工及其支持者来到本顿维尔总部,要求将工资和福利待遇提高到员工不再依赖政府资助的程度。他们还要求排班有计划、扩大医保覆盖范围、对言论自由不得打击报复等。他们在停车场将请愿书交给凯西,并要求入内交谈。

  沃尔玛“敞开大门”( open door)的政策允许并且几乎总是要求希望与店长商谈工作条件的员工单个进行。凯西不让请愿团体入内。“我们提出和同事们一对一的交流,了解他们的问题和关切,”她在听证会上如是说。“我觉得管理层和我们一样吃惊,因为员工竟自行来到总部请愿,”OUR Walmart创始人莫里(Cynthia Murray)2012年对本刊表示。

  在2012年10月,OUR Walmart成员及其支持者开始在全国举行一系列罢工和抗议,以便在感恩节假日销售旺季前加大对沃尔玛的压力。10月10日该组织发起“全国行动日”,派人来到总部,这时公司高管正与华尔街分析师召开会议。与此同时,200多通电话打到公司劳工热线。

  沃尔玛一直在监视哈里斯(Colby Harris)。他是德州兰开斯特第471号店生产部门全职员工,曾参加加州的抗议、达拉斯的店面纠察、并出现在本顿维尔的分析师会议上。2012年11月,他说自己接受了记者的40多起采访。“人们希望倾听我们的心声”,他说。

  10月17日,凯西给一位高级职员去信,询问哈里斯的情况。凯西在证词中表示,她询问哈里斯的情况是因为他出现在罢工报道中,沃尔玛媒体关系部跟自己要哈里斯的有关信息。她还说沃尔玛跟踪“可能参加示威和罢工的同事”,以断定员工是否在工作。

  随着“黑色星期五”的罢工情绪越来越高涨,特别小组赶紧反应。分析研究中心(ARC)是沃尔玛全球安全部的组成部分。整个部门由FBI前官员森瑟(Ken Senser)主管,负责ARC的是2007年加入沃尔玛的阿肯色州前警察局长多尔齐(Steve Dozier)。“如果我们收到黑色星期五可能发生罢工或破坏活动的消息,我们就开始要求ARC与我们一起工作,”凯西作证时说道,“ARC与洛克希德马丁签约,协助沃尔玛收集黑色星期五之前的公开社交媒体消息。”

  洛克希德马丁是全世界规模最大的国防承包商之一,虽然它的战斗机和导弹系统最为著名,但它还有一个提供网络安全和数据分析服务的情报技术部门。2011年该公司推出了鲜为人知的商业化分析引擎LM Wisdom,公司官网对它的介绍是“对有力量鼓动有组织运动、暴动和影响政治结果的迅速变化公开来源情报数据进行监控和分析”的工具。

  沃尔玛和洛克希德都不愿对2012、2013年的合作置评,也不愿具体说明Wisdom。洛克希德分析师布兰福德(Christian Blandford)为2013年沃尔玛股东大会监控社交媒体动向。他把更新内容发给沃尔玛和洛克希德项目经理拜勒(Mike Baylor)。6月4日下午6点半,布兰福德把艺术家、活动家罗德里格斯(Favianna Rodriguez)的最新情况发给沃尔玛和洛克希德多位管理人员:“罗德里格斯在社交媒体表示OUR Walmart准备在沃尔玛总部采取行动。”

  两小时后,布兰福德报告2012年被沃尔玛解雇、后来加入OUR Walmart的威廉姆森(Angela Williamson)动向:“(她)隐晦地向沃尔玛发问‘我明天的安排是什么’?”

  各公司始终监视着自己的员工。“从通用汽车公司到太平洋铁路公司,大家都在做简报,”劳资关系史学家利希滕斯坦(Nelson Lichtenstein)说,“现在做得更复杂更有效,但实质是一回事。”公司制定只针对劳工活动家的规则或监督措施是非法的,但可以限制在工作时间或顾客服务区鼓动同事,以及到处安装摄像头。他们可建立管理人员向总部报告任何担忧的制度、可派人参加公开集会或游行示威。对于公司监控员工社交媒体账号,很少有法律作出明确规定。2009-2011年担任NLRB主席的利伯曼(Wilma Liebman)说,“当如此公开行事时就成了一个棘手问题。”凯西在证词中表示,据她所知沃尔玛并未监控员工的社交媒体账号。虽然OUR Walmart大部分预料到会被监控,但谁也不会想到是被洛克希德马丁之类的公司监控。“我们是活动家而不是恐怖分子,”罗德里格斯说。

  自从1962年山姆-沃顿在阿肯色州罗杰斯开办首家店面以来,沃尔玛一直反对工会。沃顿在《富甲美国:沃尔玛创始人山姆-沃顿》自传中写道:“理论上我明白工会努力代表员工、同事们需要有人代表等道理。但实际上随着工会在美国的发展,他们大多数都是分裂的。”1970年零售员工国际工会(RCIU)试图在密苏里州的两个店面组织员工,沃顿聘用擅长破坏工会的律师塔特(John Tate)主管劳资关系。据ABC报道,塔特常说工会说“吸血寄生虫”。

  UFCW已经发起几场针对沃尔玛的活动。1999年它发动300家沃尔玛超级购物中心肉食部员工。2000年德州杰克逊维尔店面的肉类分割工投票以7:3加入UFCW。两周后沃尔玛关闭180家肉类区,改卖预包装鲜肉块,声称给肉类分割工安排店里的其它工作。“我们扩大零售包装肉类的决定与杰克逊维尔店面发生的情况无关,”沃尔玛发言人莫泽(Jessica Moser)对媒体如是说。

  这些年,培训视频、高管备忘录和其它各种反工会材料从那些希望让沃尔玛难堪的组织中流出。一份题为“管理人员杜绝工会手段”的1997年文件这样开场:“作为沃尔玛管理团队的一员,你是我们防御工会化的排头兵。”从后续发展来看,很多手段如今仍在使用。当年的这份指导文件要管理人员对士气低落和员工组织行为保持警惕,应将士气低落原因和组织行为向总部热线报告。

  劳资关系特别小组利用来自热线和所监控社交媒体的信息确定哪些店面发生劳资纠纷的风险最高风险最高的店面被称为“第一优先级”( Priority 1)店面,需要对店面管理人员进行额外培训及增进对员工的了解。几位OUR Walmart成员回忆,总部高管突然到店面调查记录。

  沃尔玛的目标并非仅仅监视OUR Walmart的100多名积极分子,康奈尔大学研究劳资关系的讲师布朗芬布伦纳(Kate Bronfenbrenner)说,“沃尔玛还在寻找支持他们的数千名员工进行威逼利诱。”沃尔玛对此不予置评。凯西在证词中反复声称沃尔玛不会报复参加抗议的员工,她把对沃尔玛管理人员的培训归结为TIPS和FOES,即管理人员不得威胁(Threaten)、质问(Interrogate)、许诺(Promise)和监视(Spy),可以畅谈事实(Facts)、观点(Opinions)和经验(Experiences)七个单词的首字母缩写。

  到11月23日星期五,OUR Walmart的罢工者已经确定,总部劳资关系特别小组成员被派往“第一优先级”店面,所有管理人员得到如何报告抗议活动的指示,劳资关系热线全员到位,律师在一旁待命。在那个周五的上午,当员工、活动分子、记者和购物者来到全国各地的奥尔玛超市时,劳资关系热线便传来此起彼伏的抗议消息。

  沃尔玛当天发布的首个公开声明称“这是公司历史上成绩最好的黑色星期五”,稍后公司发言人托瓦尔在发布的另一份声明中重申佳绩,同时还表示OUR Walmart招募到的罢工员工少得可怜。

  沃尔玛从未量化它的成绩有多好,不过它确实表示当天卖出了180万条毛巾和130万台电视。沃尔玛内部对黑色星期五前后10天的劳工骚乱统计称977家店面打来了创记录的1600通热线电话;250个地方发生某种形式的抗议。黑色星期五当天就有372通热线电话报告发生劳工活动。

  沃尔玛在2012年11月对UFCW提起不正当劳动行为指控,称一日罢工不受法律保护。2013年1月,UFCW和OUR Walmart同意避免罢工纠察或类似“对抗行为”60天,NLRB遂结案。沃尔玛在7项全国性官司中获胜,让法院发出UFCW及非沃尔玛员工不得在沃尔玛所属财产抗议的禁令。

  2013年4月中旬,沃尔玛高管开始听说Ride for Respect活动计划,在6月份召开股东大会的那一周他们将乘坐巴士来到总部宣传,而届时将有1.4万人——管理人员、股东、投资者、沃顿家族和仔细选拔的员工——云集总部所在的小镇。对沃尔玛来说雪上加霜的是,为它生产服装的一家孟加拉工厂倒塌,1000多工人丧生。沃尔玛否认知悉合同被转包。美国司法部对沃尔玛在墨西哥的受贿调查正在进行。

  一个特别小组开始行动。当全球安全部听说“占领运动”成员可能加入公司总部的抗议时,他们开始与FBI的联合反恐小组合作。NLRB听证会文件未见此次合作的任何细节,也未显示沃尔玛引入FBI是否不同寻常。FBI与全国地方警察合作应对“占领运动”抗议者。

  “在洛克希德马丁的支持下,我们绘制了跟踪巴士宣传运动路径地图、摸清了大致参加人数,”风险管理高管拉塞尔(Kris Russell)在5月30日给同事的信中这样说。该地图对五辆巴士的行进路线做出预计。当时已有96名同事宣布有意罢工,另有115名“不速之客”将出现在本顿维尔。全国范围内四五十名可能参加游行示威的人已被沃尔玛确定。

  其中一位不速之客是佛州活动家富特(Patrick Foote)。他在博客上记录了本顿维尔之旅。沃尔玛和洛克希德马丁的社交媒体分析师时刻跟踪着他的博文。富特和其他人进入现已辟为博物馆的沃尔玛5号、10号店。当抗议者来到这里时,前来参加股东大会的同事正在参加一场公司晚会。富特博文称同事们被迅速带到巴士上开走了,博物馆随之关闭。富特对沃尔玛对准备工作“大加赞赏”:“作为组织者我必须给他们点赞,安排得真不错。”

  威廉姆斯知道自己的一举一动受到总部监控。“我发出一些假推文,说我们要去哪儿或去做什么。我不知道这样是不是起作用,”她说,“我不知道大家对沃尔玛浪费钱财雇洛克希德马丁的人来读我的推文是怎么想的,但如果我是股东,我会不高兴的。”

  OUR Walmart称,在Ride for Respect活动几周后,沃尔玛训诫了大约70名参加巴士游行或抗议的同事。沃尔玛则表示自己是在执行考勤纪律而不是非法针对罢工者。

  到2013年秋,黑色星期五特别小组更加高效。它的预警发布更加频繁,对管理人员的培训指导提前。

  2013年11月29日黑色星期五是罢工与反罢工的较量。时任沃尔玛CEO西蒙(Bill Simon)早上六点一过便发布声明称:“我们的黑色星期五活动比以往任何时候都更大、更好、更快、更便宜、更安全。”中午OUR Walmart举行电话会议,称“抗议和支持者规模升级,他们不愿生活在恐惧中,厌倦了沃尔玛的空口许诺和宣传谎言”。下午沃尔玛公布员工工资福利图解。

  今年OUR Walmart没有号召罢工,而是组织了延续至黑色星期五的15天绝食,要求15美元最低时薪和解决部分员工养家的突出问题。莫里说:“我的确认为,我们一直大声疾呼,沃尔玛就得审视自己。我们不会退却。”(柠楠/编译)
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沃爾瑪經理:我要槍殺所有工會成員
12/12/2014 - 7:06pm 惟工新闻



【惟工新聞】國際連鎖百貨沃爾瑪(Walmart)的勞工待遇惡名昭著。一班少數族裔員工早於2012年為了捍衛尊嚴而發起罷工,復工後一直遭到威脅,經理甚至揚言要殺死所有工會成員。本周二,美國國家勞工關係委員會(National Labor Relations Board)呼籲沃爾瑪,立即停止對員工的威脅。


管理層種族歧視抹黑工會 引發店員罷工

為爭取改善工作條件,沃爾瑪員工組成了非牟利組織「我們的沃爾瑪」(OUR Walmart)。雷蒙德・布拉伏(Raymond Bravo)2012年成為「我們的沃爾瑪」的成員,他表示「剛剛開始在沃爾瑪工作時,公司會讓你每周工作40小時,然後突然間他們會削減你的工作時間。你會見到他們的偏袒和不尊重。有些組織者進入了我工作的店發放卡片,我到網上看了看關於這個組織的短片後,決定加入。你不得不這樣做,如果不團結起來爭取改變,事情只會一成不變。」

他們的經理四處散播謠言,指「我們的沃爾瑪」只是想要員工的錢。雖然布拉伏和他的同事都已經厭倦這些謊言,但是在聽到店長對於他們店員的種族歧視評論後,他們決定作出行動。他們在兩小時內停止工作,只是坐在客戶服務台。

「經理向我們叫喊,不停要求我們離開,」布拉伏說:「但我們感覺非常好,因為員工之間互相支持著對方。」


復工遭威嚇:要槍殺所有人

當罷工結束,「我們的沃爾瑪」的成員在後回去工作時,他們會組成一群人,到經理面前閱讀一段關於他們有權罷工的文字,然後回去崗位工作。布拉伏和他的同事依著這個程序去做,他們的經理里伯(Riper)卻以威脅工人的生命作回應。 「他認為我們是工會,又說想要槍殺工會裡面的每個人。」布拉沃說:「我感到非常生氣和受傷害,我們沒有做錯任何事,我們不應因而受到生命的威脅。」

一星期後,布拉伏和其他人分別收到兩次警告。由於布拉伏之前已收到過一次警告,在收到三次警告的情況下,只要員工再犯錯就會被開除。但威脅並沒有就此結束,經理繼續用盡方法管教罷工的工人。「經理叫我們最好找另一份工作,」布拉伏說:「他們把我們分開,不准其他同事跟我們說話。」


遲來的公義「毫無意義」

一組律師向國家勞工關係委員會控告沃爾瑪。如果,國家勞工關係委員會於本周二呼籲沃爾瑪,立即停止威脅「我們沃爾瑪」的成員並撤銷其處分。

但是,曾於2013年揭發沃爾瑪150多起事故的組織「工作正義(Jobs With Justice)」卻指出,國家勞工關係委員會已經失效,僱主即使違反美國勞工法亦毋須面對懲罰性的後果,而且在拖延執法的情況下,許多補救措施都是毫無意義的。

布拉伏說:「沃爾瑪不能捂住我們的嘴,每個人都有罷工的權利。政府只是再次強調我們有這個權利,能夠參與這個使人們獲益的行動,我覺得非常好。」

(綜合外電報導)
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美国劳工组织号召沃尔玛员工“黑色星期五”罢工
15/11/2013  CLB

美国联合食品和商业工人工会(UFCW)及其下属组织“我们的沃尔玛”(OUR Walmart)日前发出召集,号召全美沃尔玛工人在11月29日——“黑色星期五“购物节当天举行联合罢工,以抗议低工资低福利以及公司长期以来打压工运领袖的行为。

近年来,越来越多的美国人选择在感恩节翌日及随后的周末去购物,而商家也借此机会大搞促销活动,以吸引更多消费者。而账本上之前的亏损的赤字也变成了代表盈利的黑子,这也成为了“黑色星期五”的由来。而商店员工也因为在这一天非常忙碌,而以“黑色星期五”自嘲。

2012年的“黑色星期五”,包括亚特兰大,迈阿密和华盛顿特区等大城市的在内的全美46个州的沃尔玛超市员工,在工会组织下进行了超过1000次的罢工。

今年,工会和工人代表继续通过传统媒体和社交媒体提前造势,召集更多工人参加罢工和抗议。号召沃尔玛罢工的脸书专页(Facebook Page)主页“Making Change”已有8万余人点订阅,其推特(Twitter)账号(@ChangeWalmart、@ForRespect)也有超过7千人关注。而西雅图和芝加哥等地的工人们也已经开始“热身”,在购物节到来前举行了数次游行和罢工。

透过互联网,工人们可以查看距离自己所在位置最近的沃尔玛罢工信息,下载和打印宣传册、学习口号、以及参加电话或面对面的培训课程。

60岁的工人代表夏薇茵(Charmaine Givens-Thomas)更发给美国总统奥巴马一封公开信,要求总统与工人代表们会面,以了解工人们的艰难处境。截至目前,该封信已收集到5万多人的签名。

“我们希望总统先生可以听听工人的声音,听听他们是如何要求来自沃尔玛的尊重和一份能养家糊口的工资,”夏薇茵在信中写道:“在美国,少数精英阶层正让大多数人陷入贫困,而我们的工人们已经开始站起来一齐面对沃尔玛了。”

作为美国最赚钱的零售商,沃尔玛一直被诟漠视员工诉求和打压工运领袖。

此前中国劳工通讯亦编译过美国《大西洋月刊》(the Atlantic Wire)的一篇报道,讲诉了一名沃尔玛员工因组织维权遭到解雇,但其坚持继续领导工运的故事。点击此处阅读。

中国劳工通讯 综合编译
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美国沃尔玛员工遭解雇后继续领导工运
02/10/2013 CLB

美国沃尔玛员工史密斯(Carlton Smith)在洛杉矶的沃尔玛超市工作了近20年,但今年五月却因参加沃尔玛工人工会(OUR Walmart)而在退休前被公司解雇。但他并不感到后悔,并继续为改善沃尔玛工人的待遇而抗争。


美国沃尔玛超市( AP)

史密斯(Carlton Smith)17年前加入沃尔玛,他从时薪只有5.5美金的夜班理货员做起,一直做到了家用品区经理。2012年,为了帮工人争取权益,他加入了沃尔玛工人工会(OUR Walmart),却也因此在今年5月被公司解雇。史密斯经历了好一番波折,最后丢掉了工作。但他他自言并不后悔,并会继续致力于组织参加工运,以改善沃尔玛工人境遇。

“我为沃尔玛呕心沥血18年,现在他们因为我行使了我作为美国公民的基本权利,非法解雇了我,我心里肯定很不好受,”史密斯说道。

史密斯称,在参加工运后,公司开始把他与其他员工区别对待,要他噤声,并故意加大他的工作量,让他和他的手下无法承受。但沃尔玛却一如既往地否认有过类似打击报复员工的行为。

今年9月初,史密斯和他所在工会计划望把美国15个城市的沃尔玛工人组织起来,要求公司付给工人不低于2万5千美金的基本年薪,并且保证不惩罚诸如史密斯的工运领导者。

而这次工运不甚成功,不单参加者寥寥,在纽约市还有三人因非法入侵等行为被捕,沃尔玛发言人嘲笑道:“这就像是工会搞了场派对,却没人来捧场。” 据沃尔玛公共关系部称,因为公司为员工们提供了“无与伦比”的晋升机会,参加此次罢工的最多只有50人,还不到该公司130万雇员的千分之一。

而8月份的最新的就业数据显示,全美16岁以上劳动人口失业率仍位于7.3%较高水平,而史密斯所在的加利福尼亚州更高达8.9%。

但即便如此,9月的工运还是引起了包括《大西洋月刊》(the Atlantic Wire)在内的媒体的关注。美国自由之声电台新闻频道(FSRN)亦就沃尔玛工人的低工资低福利现况和打击报复工运领导人等现象,采访了史密斯,当地工运支持者,科罗拉多州丹佛市警察局局发言人,以及该州州代表等人士。

9月23日,因为季节性需求增长等因素,沃尔玛宣布将新增3万5千个全职职位以及相同数目的兼职职位。这意味着该更多员工将获得更长的工时和更多的工资,公司也将为他们提供医疗保险等福利。

两天后,加州州长(Jerry Brown)亦顶住来自企业和商会的压力,在最低工资增长法案上了签了字,承诺在三年内该州的最低工资将上涨至每小时10美金,从而使加州成为全美最低工资标准最高的州。

几乎毫无疑问的是,沃尔玛等商家将通过提价,把额外的工资支出转嫁到消费者头上,但在沃尔玛工人工会和史密斯看来,以上的事件仍然是一场来之不易的胜利。

“我知道我不会白白牺牲,因为我们现在正在改变沃尔玛个公司,甚至这个国家,”史密斯说道。
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